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    产品经营能力是企业发展的核心要素

    信息发布者:宽田电商服务中心
    2017-10-08 16:52:30   转载

    宽田电商服务站  2017-10-08


    【新观察】



      从今年农机市场表现可以看出,除季节性因素、周期性供需失衡、用户购买意愿外,农机产品经营能力是此轮农机市场深度调整的因素之一。提升农机产品经营能力,成为企业获得市场持久竞争优势的核心保证。



      近年来,全球需求结构变化对我国农机产业发展、产品升级、市场开拓造成较大冲击。从全球视角看,中国的农机全产业链属于全球农机产业链的一环,处于中低端发展水平。目前,我国农机产品正处于从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统提升转变的重要时期。随着国三切换、纵轴流收获机械、动力换挡拖拉机及配套大中型、复合型农机具制造技术的不断成熟,中国农机产品整体上升的步伐不断加快。


    尽管取得的成绩突出,但差距同样明显,高端产品供给不足,中低端产品制造能力、保有量过剩,成为传统产品价值链提升、新兴产品业态链突破的制约因素。聚焦市场反映的问题,部分高端产品仍不能满足全程机械化、全价值环节的系列化的需求,缺乏农机农艺分区域高密度的实验,主要核心功能配置单元缺乏有效的融合,达不到用户的价值诉求;一些中小企业农机产品升级后,产品配置存在的一些共性问题缺乏全面解决,产品品质没有达到升级要求就急于投放市场;部分低端产品仍以价格竞争因素冲击市场。目前,国内仍没有形成高端、中端农机产品协同发展,以价值、品质主导市场的格局。




    一、高端农机产品发展重在价值




      高端农机产品是农业装备制造业的核心,是衡量一个产业核心竞争力最重要的标志。受历史因素影响,农机企业创新基础比较薄弱,全产业链重大原创技术不足,部分高端技术和高端零部件缺乏自主创新能力,整体市场占有率仍然偏低,产品可靠性、功能性等竞争力有待加快突破。


    一是在价值取向上,高端农机以高新技术为引领,位于价值链高端,是产业链的核心环节,具有技术和市场的相对垄断性,决定着整个产业链的综合竞争力。农机企业要加强高端农机产品以农机农艺融合为基础的研发和制造,发挥高端农业装备在全程机械化中的价值引领作用,提升国内外市场竞争的话语权。二是在实际运用中,坚持高端农机、高新技术和现代农业的高效融合,结合区域农机发展重点、种植模式调整和升级,在重要节点、薄弱环节和价值导向方面体现效率、效益和价值,排除发展的“近视眼”现象,解决现代农业发展中的难题,体现高端农机的独特作用,满足用户作业需要。三是在未来发展中,充分运用先进制造、清洁能源、人工智能、大数据、虚拟现实等技术,不断创新、改变现有的技术路径、产品形态、产业模式,成为重塑创造格局、制造高端产品的创新变量。


    二、中端农机产品品质重在提升

      中端农机产品是我国农业装备产品的主要组成部分,主导产品销量占比70%以上,成为产品升级的独特资源和效能平台。行业发展模块化复制、重复化投入、同质化竞争现象突出,尤其是部分中小企业国三产品升级“后遗症”,难以有效解决,品质问题难以保证。国内主要农机产品MTBF值(平均故障间隔时间)与国外同类先进产品仍有一定差距。面对发展风险隐患加大,传统比较优势减弱,创新能力不足等新旧矛盾,品质突破、产品升级越早越好、越快越好。


    一是加快品质提升步伐。在市场规律作用下,客户资源要素会流向品质高的产品领域,产品动力不足、冒黑烟、难启动、高故障、高油耗等瑕疵型产品市场需求受到用户自发抵制。从产品表现看,用户根据前期市场状况,对大中型拖拉机、收获机产品的柴油机、传动系统等提出个性化配置,提出具体零部件配套品牌或厂家。品质型产品市场效应十分突出,从需求端倒逼供给端加快提升产品品质,有望推动行业格局重新洗牌。二是稳步突破产品品质。围绕发展的薄弱环节,加强基础零部件、基础工艺、基础材料等建设,全面提升农机产品质量。按照农机农艺需求,以提高产品质量、可靠性和基础配套能力为目标,组织实施达到区域用户要求的产品品质,全面提升产业链整体水平。鼓励配套企业实施技术改造、工艺升级,进行品质攻关,提高零部件供给能力。三是统筹产品全面升级。改变现有产业资源的技术路径、产品形态、产业模式,重塑产业布局、产品定位,创造发展变量。支持上下游企业同步创新,加强技术标准体系建设,培育协同发展力量,实施产品升级,做好抢占高端产品市场,不断扩大竞争优势基础。


    三、低端农机产品发展重在优化


     农机企业在一些落后产能继续生产以及“僵尸企业”僵而不死、低效占用资源等现象上突出,现有收益促使出现退出和升级双重难题。近年来,地毯式低端产品制造企业数量越来越多,农机产业发展越来越分散,个别低端产品以次充好、以小标大,靠价格因素抢占市场,影响了中高端产品的整体形象和升级步伐。


    一是做好顶层设计。中国农机制造的未来不能靠数量、靠价格组成的低端产品,要靠研发、品质和服务打造的高附加值产品。解决好低端产品制造资源的难题需要有关单位合力进行顶层设计、总体规划和中近期实施计划,从企业建厂申报到产品上市进行全流程管控,实现理性发展。二是提升产业素质。坚持退出和优化并重,进行外部创新资源的有效整合、高效利用和系统优化,坚决退出达不到国三排放标准及相关低附加值产业、高消耗比重偏高的落后资源和产品,实现资源存量在产业间的再配置。升级、置换产业要素,将资本、劳动力等生产要素从衰退产业向新兴产业转移,形成新的产业结构,以满足产业长远发展的需要。三是确立优化目标。增值转变合理确定预警阈值,运用有效手段把握时机和节奏,逐步、有序实现落后资源的退出和升级。推动制造业价值链“微笑曲线”的底端向两个高端攀升,由单纯制造产品向更多分享产业链价值,实现低端产品升级目标。


      知易行难,变则通达。农机企业受销售产品价格“天花板”和生产成本“地板”抬升的双重制约,盈利能力降低;农机市场产品供求结构失衡、高端产品供给不足,产业结构仍在调整;部分农机用户产品经营收益降低、产品购买支出增加,延缓了购机需求。多种因素叠加,市场需求调整,部分企业研发投入受限,制约产品升级步伐。这就需要有关部门、农机企业、研发组织等多方形成合力突破体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题,理清现实和长远、投入和产出、发展和创新的战略重点和业务布局,加快推进中高端产品的产业转型、产品突破,不断提升产品经营能力,全面提高中国农机产品的制造能力和水平。


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